Productividad · Automatización · Inteligencia artificial
Hacemos que su empresa sea más productiva
Conectamos la estrategia de su negocio con las personas, la tecnología y la inteligencia artificial, para que cada hora de trabajo genere más valor.
La productividad es nuestro centro
Transformamos la complejidad operativa en productividad tangible, medible y sostenible
No solo optimizamos procesos: diseñamos ecosistemas de alto desempeño, donde el talento, los procesos y las soluciones digitales empujan en la misma dirección que la estrategia.
Productividad = estrategia + personas + tecnología
Cuando alguno de los tres falla, la productividad se frena. Por eso trabajamos los tres al mismo tiempo y medimos el resultado con indicadores claros.
Estrategia
Cada iniciativa de productividad responde a un objetivo estratégico del negocio.
Personas en el centro
Identificamos lo que frena a cada persona y le damos las herramientas para rendir al máximo.
Tecnología y seguridad
Automatización, inteligencia artificial y ciberseguridad al servicio de la productividad.
Automatización e inteligencia artificial
Menos trabajo manual, más tiempo para lo que genera valor
La automatización y la inteligencia artificial son hoy las palancas más rápidas para aumentar la productividad. Las implementamos en semanas, conectadas con su operación y pensadas para que su equipo las use desde el primer día.
Automatización
- Digitalizamos procesos con herramientas low-code, no-code y RPA.
- Automatizamos tareas repetitivas y conectamos sus aplicaciones.
- Reportes automáticos que eliminan horas de trabajo manual.
- Tableros de control en tiempo real para decidir con datos.
Inteligencia artificial
- Agentes inteligentes que atienden, consultan y registran información por su equipo.
- Análisis predictivo para anticiparse a lo que viene.
- Automatización de contenidos y documentos.
- Herramientas de IA conectadas a sus procesos, con seguridad.
Nuestra asistente virtual de soporte, construida con inteligencia artificial
Katty atiende a los usuarios de nuestros clientes las 24 horas: resuelve sus dudas con la documentación de cada aplicación, crea los tickets cuando hace falta y les informa en qué va su caso. Así nuestro equipo dedica su tiempo a resolver, no a responder lo mismo una y otra vez. Es la misma productividad que llevamos a su empresa.
Adopción responsable de la IA
La adopción de IA ya es un tema de negocio, no solo de tecnología
Las personas ya usan la IA: eligen la herramienta que les parece más útil, cargan documentos, crean asistentes y prueban automatizaciones, muchas veces sin conocer cómo se trata la información. Así nace la IA en la sombra: usos y agentes que operan fuera de la visibilidad de la empresa y pueden exponer información, datos personales y conocimiento interno.
La respuesta no es prohibirla. Es ofrecer alternativas autorizadas, reglas comprensibles y una gestión proporcional al impacto, para que la IA se convierta en productividad real y segura.
Nuestro proceso en ocho pasos
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1
Comprender el punto de partida
Cuál es el panorama hoy: herramientas formales e informales, información que se ingresa, agentes existentes, necesidades y riesgos.
Diagnóstico de adopción e inventario de usos.
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2
Definir el propósito y las prioridades
Qué problemas resolver, qué objetivos estratégicos apoyar y qué riesgos no se está dispuesto a asumir. No todo problema requiere IA.
Objetivos, casos priorizados y criterios de éxito.
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3
Establecer el gobierno y el uso responsable
Qué se puede hacer, con qué herramientas e información, a quién consultar y qué hacer ante un error, integrado con seguridad, privacidad y riesgos.
Reglas claras y responsabilidades asignadas.
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4
Preparar el entorno tecnológico
Herramientas autorizadas, identidades, permisos, ambientes seguros para experimentar y reglas para asistentes, automatizaciones y agentes.
Un entorno que facilita hacer lo correcto.
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5
Habilitar caminos proporcionales
Uso individual autorizado y rutas rápida, estándar y reforzada según el impacto. Un agente personal no se trata igual que una solución crítica.
Innovación dentro de límites claros.
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6
Desarrollar capacidades y Champions
Alfabetización para todos, formación por perfil y una red de Champions que acompaña entre pares y acerca la IA al trabajo diario.
Personas preparadas y críticas.
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7
Implementar casos de uso y gestionar el cambio
Casos acotados, medibles y reversibles, con supervisión humana, pruebas, formación y criterios de aceptación.
Valor y riesgos verificables.
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8
Medir, aprender y escalar
Adopción, valor (tiempo ahorrado, menos reprocesos), responsabilidad y cultura, para mejorar y crecer de forma gradual.
Evidencia de productividad.
Lo que frena la productividad
Conectamos a las personas con la estrategia de negocio
La productividad se pierde por obstáculos e interferencias en tres frentes. Los identificamos y los abordamos con una metodología probada.
Personas
Problemas emocionales, conflictos interpersonales, falta de motivación, situaciones familiares.
Procesos
Planificación inadecuada, recursos insuficientes, cambios de prioridades, falta de entrenamiento.
Tecnología
Fallas frecuentes, obsolescencia, herramientas redundantes y baja adopción.
Metodología de conexión
- 01Selección del proceso, proyecto o estrategia.
- 02Entendimiento del problema: indicadores, palancas de valor, personas y tecnología.
- 03Intervención colectiva e individual para identificar interferencias.
- 04Compromisos y herramientas para mejorar la productividad.
- 05Acompañamiento en la ejecución y la implementación de mejoras.
- 06Medición de indicadores y palancas de valor.
- 07Formalización de resultados y siguientes acciones.
Capacidades
Cuatro caminos hacia una empresa más productiva
Transformación digital e IA
- Hoja de ruta de evolución digital a corto y largo plazo.
- Implementación de inteligencia artificial: agentes, análisis predictivo y automatización de contenido.
- Automatización low-code, no-code y RPA.
- Aplicaciones operativas a la medida.
- Auditoría del stack tecnológico para no desperdiciar recursos.
- Ciberseguridad.
Inteligencia de negocio y productividad
- Esquema de medición de productividad.
- Tableros de control en tiempo real.
- Análisis de eficiencia operativa con minería de procesos.
- Reportes automatizados.
- Ciclos de mejora continua basados en datos.
Optimización del modelo operativo
- Alineación de la estrategia con el modelo operativo.
- Optimización de procesos sin fricciones.
- Gestión de la cultura.
- Habilitación de personas (upskilling).
- Estrategias de adopción tecnológica y de IA.
Fortalecimiento estratégico
- Reflexión y planeación estratégica de negocio.
- Gobierno corporativo.
- Gestión de riesgos estratégicos.
- Sucesión y estructura organizacional.
- Estrategia de go to market.
Myriam Pérez Yunes
CEO y co-founder
Más de 30 años en firmas como EY, KPMG, Accenture y Arthur Andersen. Ha liderado proyectos de estrategia, gobierno de datos y transformación digital, y mejora la productividad de las empresas con low-code, RPA, machine learning e inteligencia artificial. Fue trainer internacional en EY.
Andrea Giovanna Esquiaqui Pérez
CTO y co-founder
Ingeniera mecatrónica con más de 10 años en proyectos de tecnología, arquitectura de soluciones y automatización, en organizaciones como Readymind, EY e Indra. Speaker y trainer en Power Platform, Copilot Studio e inteligencia artificial, en eventos como el Global Power Platform Bootcamp 2025 y el Microsoft Innovation Day.
Sectores en los que hemos mejorado la productividad
Lo que dicen nuestros clientes
Productividad que se nota en el día a día
Sratco es, en mi opinión, una compañía de consultoría que se enfoca en el acompañamiento directo y cercano a las compañías, para lograr resultados efectivos; en este sentido sentí, como directivo de la compañía, un proceso muy enfocado en las personas como eje principal para el incremento de la productividad y una empatía total de parte del consultor.
Myriam Pérez, quien fue la líder de consultoría, es una profesional que cuenta con un especial carisma para abordar a las personas y logra fácilmente el diagnóstico de las situaciones que afectan el desempeño de los grupos directivos.
Han sido un aliado estratégico excepcional para nuestra compañía. Su aporte va más allá del desarrollo de aplicaciones de alta calidad: tienen la capacidad de entender nuestro negocio y transformar nuestros procesos, generando un verdadero valor empresarial.
Agradezco mucho a Sratco por el servicio de consultoría y montaje de cultura organizacional, en la estructuración y desarrollo de los cargos, donde nos dieron un acompañamiento a la medida de cada uno de los trabajadores, buscando potenciar su gestión, su desempeño y, de manera integral, su salud mental. Las herramientas y habilidades que entregaron a la empresa y a sus funcionarios hacen parte hoy del cumplimiento y logro del core del negocio, y nos dieron competitividad.
¿Hablamos de la productividad de su empresa?
Cuéntenos qué quiere mejorar y exploremos juntos cómo lograrlo con personas, automatización e inteligencia artificial.